继前文所述，PETKIT小佩的情况并非全然不利。尽管它的目标用户群体没有迫切的需求，产品定位为耐用品，且核心产品种类不多，在快速增长期过后，增长速度难以再次飙升。然而，这并未让品牌处于劣势。 近年来，众多大型家电制造商纷纷涉足宠物行业。谈及市场竞争和业务风险，该品牌的负责人表示并不感到忧虑。 这种自信源自品牌深厚的技术积累，构建起了坚固的竞争防线。品牌内部研发团队占比超过三成，至今已获得超过四百项认证专利、商标著作权等证书，继承了3C产品品类的创新精神。此外，PETKIT小佩已经展开多元化业务布局，包括宠物医疗品牌「唯特医生」、宠物湿粮品牌「食物链」、水族用品品牌「起源纪」以及宠物洗护品牌「Snowii」等。 PETKIT小佩的品牌架构 这种多品牌战略不仅旨在分散业务风险，还旨在应对品牌进入成熟期后可能出现的团队懈怠、内部消耗增加和创新动力不足的问题。新品牌的运营通常是通过内部成立独立团队来实现的，这些团队在早期就与母品牌区分开来。PETKIT小佩的支撑更多体现在职能层面，如财务、人事、行政等方面。 “每个品牌都有其独特的DNA，在运营初期，就是让这个DNA不断复制并实体化的过程。早期的DNA不能混淆，这样才能确保品牌成长后能够独立表达其主张。而且，新品牌一旦出现问题，尽早发现并解决才是最高效的处理方式。” 这一模式至今已被证明是行之有效的。郭维科透露，PETKIT小佩旗下有两个独立品牌计划在今年进行融资。 回到品牌本身，外界可能会觉得，在成功推出喂食器、饮水机、猫厕所三款热销产品后，PETKIT小佩似乎进入了缓慢更新的阶段，产品发布后仅根据消费者反馈进行细微调整，这种稳健与平淡并存。 然而，正如Intel声称“储备了十年技术”一样，PETKIT小佩实际上已经储备了三代至五代的产品。在发布一代新品的同时，他们已经在预测下一代产品，并规划接下来的三代。在市场平稳发展时，品牌会按部就班地推出新品；但面对激烈竞争时，品牌也具备跳跃式发布的能力。例如，团队目前正在研发配合湿粮使用的自动喂食器，一旦市场条件成熟，便会推出。